Помогаю бизнесу зарабатывать больше: привожу новых клиентов, сокращаю затраты и ручную работу, снимаю с собственника операционку.
Я пришёл в консалтинг и маркетинг из реального бизнеса: сначала управлял людьми, деньгами, продажами и кризисами — потом стал консультировать собственников.
Решения, контроль и согласования идут через собственника или пару ключевых людей. Стоит им выпасть — всё встаёт.
Таблицы, переписки, отчёты, двойной ввод данных — всё делается руками. Это можно передать системам и нейросетям: быстрее, дешевле и без ошибок.
Убытки, падение продаж, развал команды. Нужен человек, который уже вытаскивал компании и знает порядок действий.
Продажи идут, команда работает, а денег в итоге остаётся мало. Находим, где теряется маржа, какие затраты лишние и какие процессы съедают прибыль.
Каждый работает по-своему, ответственность размыта, данные разбросаны, а собственник постоянно тушит пожары. Собираем управление в понятную работающую систему.
Людей, клиентов и операций стало больше, а управление осталось на уровне маленькой компании. Выстраиваем структуру, ответственность и контроль под новый масштаб.
Клиенты идут неравномерно — то пусто, то густо. Рекламу пробовали разную, деньги ушли, а стабильного потока так и нет. Или просто непонятно, где и как привлекать клиентов. Здесь работаю как маркетолог на результат.
Когда всё держится на собственнике, он платит не только прибылью. Он платит временем, сном, здоровьем и вечерами, которые должны были достаться семье.
Рабочий день заканчивается «когда получится» — в семь, в восемь, позже. Спорт и хобби постоянно переносятся.
Физически дома, а мыслями в рабочих чатах. Близкие видят уставшего человека, а не мужа и отца.
Стресс, раздражение, выгорание. Решения принимаются на усталости — и стоят бизнесу ещё дороже.
Больше прибыли, меньше затрат, меньше ручной работы и выше управляемость.
Помогаю принять решение и довести его до конкретного результата. Если тормозит состояние собственника или руководителя — разбираем и этот уровень.
Маржа, себестоимость, лишние расходы, кассовые разрывы, дебиторка, неликвид и неэффективные процессы.
Управленческий учёт, маржа, платёжный календарь, точки утечки и показатели, по которым реально можно управлять.
Убираем лишние действия, двойной ввод, ручные согласования и узкие места; распределяем ответственность и точки контроля.
Продажи, мотивацию, оргструктуру, учёт и склад — там, где они тормозят результат, стоят слишком дорого или создают лишнюю ручную работу.
Передаём её цифровым сотрудникам и AI-инструментам только там, где это даёт экономический эффект.
Разбираем маржу, себестоимость, затраты, кассовые разрывы, дебиторку и остатки. Находим, где бизнес теряет прибыль и что можно улучшить.
Убираем лишние операции, двойную работу, узкие места и ручные согласования. Выстраиваем понятные правила, ответственность и контроль.
Таблицы, отчёты, переписки и повторяющиеся операции передаём системам и цифровым сотрудникам там, где это дешевле, быстрее и надёжнее ручной работы.
Факт → решение → ответственный → срок → контроль. Изменения внедряем поэтапно, без революций: работающий процесс не ломаем, пока новый не доказал устойчивость на практике.
Встречаемся раз в две недели. Собираем факты, находим главное ограничение и выбираем приоритет: где быстрее вернуть деньги, снизить затраты, убрать ручную работу или повысить управляемость. Фиксируем результат на спринт: решение → ответственный → срок → контроль. Между сессиями я готовлю расчёты, регламенты и, при необходимости, цифровых сотрудников.
Оптимизируем по узлам, без революций. Старый процесс не отключаем, пока новый не подтвердил устойчивость на цифрах и практике. Каждый шаг должен вернуть деньги, сократить затраты, высвободить время или повысить управляемость.
Я не продаю посты, подписчиков и охваты. Моя задача — понять, что и кому продаём, упаковать предложение, показать его нужной аудитории и довести человека до встречи и оплаты.
Одно структурированное интервью — дальше вам ничего не нужно собирать самому.
Бриф, сегменты, позиционирование и офферы — в том числе отдельные под разные группы клиентов.
Telegram, холодное касание, первичный диалог и квалификация с помощью ИИ, запись на встречу. Другие каналы — если они подходят вашей аудитории.
Убираю то, что не работает, усиливаю то, что приводит покупателей. Если клиенты теряются уже на встрече — помогаю доработать саму продажу.
упаковка и настройка привлечения — фиксированная оплата один раз на старте
основная оплата — только по новым клиентам, пришедшим через мою систему. Прибыль — это фактически полученные деньги от клиента
процент и способ расчёта фиксируем заранее — с учётом маржи продукта, объёма моей работы и вашего участия в продаже. Рекламный бюджет и сторонние сервисы — отдельно
Маркетинг работает и сам по себе, без консалтинга, — на тех же условиях. Подходит, если продукт или настоящая экспертность уже есть, а не хватает только клиентов.
Психологи, коучи, репетиторы, консультанты, которые продают знания, опыт и своё время.
Когда внутри всё работает, но нужен стабильный поток обращений и встреч.
Тем, кому постоянно нужны новые клиенты или партнёры для структуры.
Стоимость зависит от того, что именно нужно вашему бизнесу, поэтому её обсуждаем на стартовом разборе — когда уже понятно, с чем работаем.
Две истории из работы с собственниками. Имена и названия компаний не раскрываю.
1С, «Акцент» и CRM Bitrix — полное внедрение. Microsoft Axapta и Navision — участвовал во внедрении и проектировании процессов.
Я начинаю не с бюджета и не с внедрения «чего-нибудь», а с фактов: где конкретно теряются деньги, время и управляемость. Работающий процесс не ломаю, пока новый не доказал результат на цифрах. Часть клиентов вернулась в работу даже после начала войны, а некоторые компании до сих пор доверяют мне доступ к своим данным.
Поэтому в маркетинге моя основная оплата — процент от прибыли по новым клиентам, а не за процесс и отчёты. Нет прибыли от новых клиентов — нет моего процента. Сначала разбираемся, что и кому вы предлагаете, и только потом запускаем привлечение.
Первый шаг — 30 минут. Дальше встречи раз в две недели, а расчёты, регламенты и цифровых сотрудников между встречами готовлю я. Задача как раз в том, чтобы времени у вас стало больше.
Так бывает часто: выгорание, страх делегировать, конфликт партнёров, тяжёлый период в семье. У меня образование кризисного психолога, поэтому разбираем и этот уровень — без потери лица.
Подвоха нет. За 30 минут смотрим ситуацию и честно говорим, есть ли смысл идти глубже. Если смысла нет — так и скажу.
Найдём один главный узел, который сейчас держит бизнес и вас: деньги, склад, цифры, клиенты, команда, процессы, хаос или перегрузка собственника. И решим, с чего разумнее начать.
Записаться на стартовый разбор →